💊제약 원료 90% 수입…공급망 점검 시급

4/18 금요일 로지브릿지 뉴스레터입니다

2025. 4. 17.

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2025/4/18 금요일

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🤔생명과 연결된 제약 공급망,

산업이 아니라 ‘안보’입니다.

드라마 동백꽃 필 무렵에는 이런 대사가 나옵니다. “내가 나를 믿어주지 않으면, 누가 나를 믿어주겠어?” 이 말은 마음속에 조용한 힘을 불어넣으며, 스스로를 향한 믿음이 얼마나 큰 동력이 되는지 깨닫게 합니다.

🔹 미중 무역전쟁, 화물선 예약 급감
🔹 145% 관세로 공급망 혼란 가속
🔹 중국산 제약 의존도 경고
🔹 북미 자동차 공급망 붕괴 우려
🔹 창고 비용 상승, 물류 부담 증가
🔹 해상 운송 요금 변동, 물류 불안
🔹 희토류 수출 중단, 공급망 충격
🔹 식품 물가 상승, 공급망 영향
🔹 반도체 공급망 재편 가속화
🔹 소프트웨어 공급망 보안 강화
🔹 아마존 소형 트럭 서비스 확대
🔹 블록체인으로 공급망 투명성 강화
🔹 시애틀 스타트업, 유연한 공급망
🔹 캄보디아-중국 경제 협력 강화
🔹 의료 공급망 리더 모임 예정
🔹 페루, 반도체 공급망 중요 역할
🔹 고급 소비재 공급망 안전 문제
🔹 농업 기술 변화, 농부 의견 조사
🔹 이탈리아 기계, 북미 공급망 지원
🔹 인도 무기 공급망 논란

➜ 더 많은 키워드 및 자세한 정보는 하단 링크 참고

🔹중국산 제약 의존도 경고
중국산 제약 원료 의존도가 국가 안보 문제로 떠올랐어요. 공급망 AI 기업이 대체 공급원 필요성을 강조하며 시장에 경종을 울렸습니다. 제약 산업은 원료 부족 리스크에 대비해야 해요. 기업들은 인도나 캐나다와 협력해 원료 다변화를 추진하며 안정적인 공급망을 구축해야 합니다.

🔹북미 자동차 공급망 붕괴 우려
미국의 관세 정책이 북미 자동차 공급망을 위협하고 있어요. 멕시코와 캐나다 부품 공급망이 흔들리며 생산 차질이 우려됩니다. 시장은 비용 상승과 공급 지연을 겪고 있어요. 기업들은 미국 현지 생산을 늘리거나 동남아 우회 경로를 활용해 공급망 안정성을 확보해야 합니다.

이 자료는 실시간 수집된 물류 및 공급망 여론 분석 데이터로, 키워드를 기반으로 구성됐습니다. 유료 소스를 활용해 자동으로 모은 내용이라 현장 상황과 다소 차이가 있을 수 있어요. 최신 정보와 해석을 담았으나, 일부 이슈는 추가 확인이 필요할 수 있습니다. 변동성이 있는 실시간 데이터의 특성을 감안해 업무 참고 자료로 활용해 주시고, 사용 후 의견을 나누어 주시면 분석을 더 개선할게요.

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✴️ 오늘 다룬 이야기

약국에서 사라진 약, 이유는 뭘까?
우리나라 약, 원료는 어디서 오나
전 세계가 움직이기 시작했다
위기는 이미 시작됐습니다
판이 바뀌고 있습니다, 조용히 그리고 크게
실무자가 지금 당장 점검해야 할 것들
AI와 블록체인, 선택이 아닌 필수
정책과 제도, 그냥 지나치지 마세요

😲 ‘약의 씨가 마른다’는 말

약국에서 감기약, 해열제가 한동안 품절됐던 사례, 한 번쯤 보신 적 있으시죠. 단순한 유통 문제로 여길 수 있지만, 실제로는 원료의약품(API) 공급 불안정에서 비롯된 일이라는 지적이 많습니다. 한국보건산업진흥원에 따르면, 한국은 전체 원료의약품의 약 90%를 수입에 의존하고 있고, 국내 생산은 10%에 불과합니다(2023 보고서 기준). 특히 일부 품목은 단일 원료공급처에 전적으로 의존해, 해당 국가에서 차질이 생기면 곧장 국내 생산에도 영향이 미치게 돼요. 미국 보건복지부도 2024년 발표한 공급망 전략 보고서에서 “의약품은 단순 산업재가 아닌 국가안보 자산이며, 중국과 인도에 대한 과도한 의존은 전략 리스크가 될 수 있다”고 언급했죠. 실제 위기를 겪어본 제약 업계는 ‘약이 없을 수도 있다’는 말이 단순한 우려가 아니라 현실적 위험이라는 걸 잘 알고 있습니다.

📦 원료 없는 약’이란 없습니다

의약품은 기본적으로 ‘원료’가 없으면 생산이 불가능합니다. 그런데 현재 우리나라에서 사용되는 대부분의 원료는 해외에서 들여오고 있어요. 한국보건산업진흥원(KHIDI) 통계에 따르면, 2023년 기준 원료의약품 수입 비율은 중국 46.8%, 인도 14.7%, 유럽 11.9% 순입니다. 특히 중소 제약사는 원료 조달력을 자체적으로 확보하지 못한 경우가 많아, 특정 국가에 문제가 생기면 즉각적인 대응이 어렵습니다. 한국제약바이오협회가 2023년 실시한 설문조사에 따르면, 중소 제약사의 약 68%는 ‘대체 공급선이 없다’는 이유로 생산 차질을 우려하고 있어요. 이처럼 구조적으로 공급망이 취약한 상황에서는, 단순히 원료 가격의 문제가 아니라 ‘안정적인 확보’ 자체가 핵심 경쟁력이 되는 시대에 접어든 겁니다.

🌍 이건 한국만의 문제가 아니에요

비슷한 문제의식을 가진 나라는 한국뿐만이 아닙니다. 미국은 2024년 발표한 'Essential Medicines Supply Chain Resilience 전략'에서, 핵심 의약품의 해외 의존도를 줄이기 위해 국내 제조 기반 강화를 명확히 밝혔어요. 유럽연합(EU)도 2023년 10월 발표한 European Pharmaceutical Strategy를 통해, 핵심 의약품 200종의 공급망을 점검하고 유럽 내 생산 재편을 추진한다고 밝혔습니다. 일본은 2020년 중국 항생제 원료 공장에서의 사고로 인해 공급이 끊기는 사태를 겪은 뒤, 후생노동성이 일부 항생제를 국가 비축 의약품으로 지정하며 대응체계를 바꿨어요. 이처럼 전 세계가 의약품 원료를 전략 자산으로 다루기 시작했고, ‘다양한 국가와의 파트너십’, ‘국산화 촉진’, ‘디지털 모니터링 강화’ 등이 실제 정책으로 이어지고 있어요.

⏱ 위기는 생각보다 빨리 옵니다

2025년 4월, 미국과 중국 사이의 무역 갈등이 고조되면서 일부 품목에 대한 고율 관세 검토 소식이 있었고, 그 여파로 일부 해상 운임지수도 단기간 상승세를 보였습니다. 제약 업계는 그동안 여러 차례 항만 혼잡, 수출 통제, 물류 적체 등으로 인한 원료 지연을 실제 경험해왔습니다. 특히 많은 제약사들은 생산 비용 절감 등을 이유로 ‘적정 재고’ 수준만 유지하고 있는데, 이런 구조에서는 수일만 공급이 막혀도 생산 라인이 멈추는 일이 흔합니다. 실무자 입장에서 이런 상황은 더 이상 예외가 아니라, 반복되는 구조적 리스크로 인식되어야 해요.

📈 장기적으로는 게임의 규칙이 바뀝니다

이제는 단순한 위기 대응을 넘어, 공급망 전반이 바뀌는 흐름이 본격화되고 있어요. 미국은 2022년 'BioMADE' 법을 통해 바이오 제조 기반 강화에 약 20억 달러를 투자했고, 캐나다와 함께 북미 중심의 의약품 공급망을 구축 중입니다(U.S. Dept. of Commerce, 2024). 세계제약협회(IFPMA)와 McKinsey도 최근 보고서에서 “원료의 글로벌 중심이 중국·인도에서 다변화되는 흐름이 확인되고 있다”고 분석했죠. 이 변화에 선제 대응하는 기업들은 신뢰성과 안정성 기반의 글로벌 파트너로 성장할 수 있는 기회를 얻게 될 겁니다. 반면, 기존 관성대로 운영하는 조직은 반복되는 리스크에 더욱 취약해질 수밖에 없어요. 결국 지금의 재편 흐름은 일시적이 아닌 산업 구조 자체를 바꾸는 중대한 전환기로 봐야 합니다.

🧭 그렇다면 우리는 어떻게 준비해야 할까요

실무자 입장에서 지금 가장 먼저 해야 할 일은 현재의 원료 조달 구조를 점검하는 것입니다. 공급선이 한 국가에 집중돼 있지는 않은지, 대체 가능한 공급처는 미리 확보되어 있는지 확인해야 해요. 한국제약바이오협회 설문에 따르면, 중소 제약사의 68%는 “공급선 다변화가 어려운 상황”이라고 응답했어요. 이런 상황에선 장기계약 확대, 긴급 시 대체 가능한 원료 사전 인증, 재고 여유분 확보 등의 전략이 필요합니다. 일부 대기업들은 벌써부터 계약 구조를 1년 단위에서 3~5년 단위로 전환하고 있고, 수급불안 품목 리스트를 별도로 관리하며 리스크를 낮추고 있어요. '값이 싼 것'보다 '언제든 구할 수 있는 것'이 더 중요해진 시대입니다.

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