10/22 화요일 로지브릿지 뉴스레터입니다
지성은 변화에 적응하는 능력이다.
- 스티븐 호킹 -
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●글: IBK투자증권 남성현 연구원
※본 내용은 이해를 돕기 위해 재구성한 형태로, 실제 영상과 차이가 있을 수 있습니다. 정확한 내용은 원문 영상을 참고해 주십시오.
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💰 티메프 이후 시장 변화
위메프와 티몬의 거래 대금 자체가 7조 원 정도에 이릅니다. 이러한 규모의 시장은 갑자기 사라지지 않을 것입니다. 물론 위축은 있을 수 있지만, 이미 소비를 해왔던 사람들이 갑자기 시장에서 이탈하지는 않기 때문에, 시장 내에서의 소비는 지속될 것입니다. 자연스럽게, 사업자가 사라지더라도 그로 인한 낙수 효과는 불가피하게 발생할 수밖에 없습니다. 대기업에 대한 신뢰도도 중요하지만, 셀러 입장에서는 무엇보다 본인들의 판매 대금을 안정적으로 정산받을 수 있는 플랫폼으로 이전하는 것이 중요합니다. 이는 결국 좋은 셀러들이 안정적인 플랫폼을 찾아가게 되는 구조로 변할 가능성이 큽니다. |
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🔄 플랫폼의 '신뢰성' 부각
이번 사태에서 본질적인 핵심은 셀러들에게 정산해야 할 자금을 어떻게 운영하느냐입니다. 셀러들이 자금을 안정적으로 받을 수 있느냐는 온라인 커머스 업체들의 운전자본에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 대기업들은 이러한 자금 운영에서 더 큰 보증을 제공할 수 있고, 따라서 셀러들 역시 더 안정적이고 신뢰할 수 있는 플랫폼으로 전환할 가능성이 높습니다. 반면, 중소형 사업자들은 자금 운영의 효율성을 점차 확보하기 어려워질 것입니다. 운영 자금이 묶이게 되면 이를 은행에 제출하거나 대금 지급으로 사용하는 것조차 불가능해질 수 있으며, 이는 중소형 사업자들의 장기적인 사업 효율성을 저하시키게 될 것입니다. 결국 중소형 사업자들의 존속 가능성 자체가 약화될 수밖에 없습니다.
이러한 측면에서, 셀러들은 안정적으로 판매 대금을 정산받을 수 있는 대기업 플랫폼으로 이전하게 될 것이며, 이는 시장의 재편을 촉발할 것입니다. 영업이익률뿐만 아니라 실제 운영 자금의 수익성을 고려했을 때, 셀러들이 더 안정적인 플랫폼을 선택하는 경향은 점차 강화될 것입니다. |
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(알리익스프레스의 수수료 전략을 크게 위협적으로 생각하지 않는 이유가 있습니다) |
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유통에서 소매업과 도매업이 사라지는 것이 반드시 좋은 것만은 아닙니다. 소매업과 도매업은 유통 과정에서 중요한 역할을 합니다. 이 과정에서 단계별로 재고 부담을 나눠 가지며 제조업체의 부담을 덜어주는 순기능을 가지고 있습니다. 재고가 한 곳에만 쌓이지 않고 단계별로 분산되면, 각 단계에서 그 재고를 효율적으로 관리하고 부담을 줄일 수 있기 때문에 시장 내에서 재고 관리의 효율성을 높일 수 있습니다.
직거래는 재고를 직접 관리하며 유통 단계를 줄일 수 있다는 장점이 있지만, 그만큼 제조업체가 모든 재고 부담을 떠안아야 한다는 단점이 존재합니다. 중간 단계가 없는 직거래는 판매자가 직접 고객과 거래하기 때문에 재고 관리와 유통의 책임이 모두 제조업체에 집중됩니다. 소매업과 도매업이 사라지면 재고 부담이 한 곳에 집중되면서, 직거래의 위험성도 함께 증가하게 됩니다. 이런 구조는 시장 전반에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
결국, 소매업과 도매업이 없는 구조에서는 제조업체가 재고 부담을 혼자 감당해야 하며, 이는 유통업 전체의 효율성을 저하시키고 재고 리스크도 커지게 됩니다. 직거래가 모든 문제를 해결하는 것이 아니라, 오히려 재고 분산의 순기능을 잃는 결과를 초래할 수 있다는 점에서 신중한 접근이 필요합니다.
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⦁ 회원사 '메이트플러스' 소개 : 메이트플러스 물류서비스팀은 물류시장에 대한 전문 지식과 오랜 경험을 바탕으로 임대차 마케팅 및 물류센터 개발부터 매입/매각자문, 자산관리에 이르는 통합적인 서비스를 제공합니다. (더 자세히 보기) |
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⦁ 회원사 '밸류링크유' 소개 : 디지털 테크 기반 통합 국제 물류 플랫폼 밸류링크유입니다. 수입부터 국내 직영 풀필먼트, 온디맨드 라스트마일, 수출 국제운송 연계 서비스, 해외 풀필먼트&라스트마일까지 End-to-end 이커머스 셀러 물류 서비스를 제공합니다. (더 자세히 보기) |
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