쿠팡은 김범석 의장의 지속적인 리더십으로 일관된 경영 전략을 추진하고 있습니다. 그러나 CJ대한통운은 리더십의 연속성이 부족하고, 오너 일가가 물류사업에 대한 관심이 낮은 것으로 보입니다. 지속적인 리더십을 확보하고, 회사의 전략을 명확히 정립하는 것이 CJ대한통운의 장기적인 성장에 매우 중요합니다.

CJ대한통운의 경쟁력이 약화되는 한 요인으로 인재 유출이 지적됩니다. 경쟁사인 쿠팡으로 우수 인재들이 이탈하면서 CJ 내부의 역량 강화가 필요합니다. 이를 위해 인재 육성 프로그램과 조직 내 우수 인재들이 성장을 지속할 수 있는 환경을 조성하는 것이 필수적입니다.

CJ는 노조 파업 시 대체 인력을 확보하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 반면, 쿠팡은 직영 기사와 쿠팡플렉스와 같은 대체 인력을 통해 파업 리스크를 분산하고 있습니다. CJ대한통운도 리스크를 관리하기 위한 대체 인력 확보 방안을 마련해야 하며, 이를 통해 안정적인 서비스 제공이 가능해야 합니다.